私たちの特長

足元の「構造的歪み」を整え、
本来あるべき経営像を追求します。

中小企業の経営・財務・事業承継・M&Aに特化した総合コンサルティングファームとして、私たちは「助言で終わらせず、実行まで伴走する」現場密着型のコンサルティングを提供します。全メンバーが金融機関や企業経営の実務を経験した専門家として、数字を”読む”だけでなく”活かす”ことで企業を再生し、未来へとつなぎます。

STRENGTH 私たちの強み

CoreBizが必要とされる背景

現代の中小企業を取り巻く環境において、経営者が目先の資金繰りや成長・出口（承継）を急ぐあまり、足元の「構造的な歪み」を放置したまま進むケースが増えています。
財務の不透明さ、ガバナンスの欠如、金融機関との関係構築の遅れ。
これらは、M&Aや事業承継の際に企業価値を大きく損なうリスク要因となります。

中小企業の未来を阻む三つの経営課題

歪みを抱えたままの
経営が招くリスク

財務の不透明さやガバナンスの欠如は、M&Aや事業承継の場面で致命的な足かせとなります。平時から構造を正す「プロの調整」が不可欠です。
「数字」と「想い」の
乖離を埋める客観的視点

数字の分析だけでは、経営者の歩みや現場の感情が置き去りになります。この乖離を実務レベルで埋める「伴走者」としての視点がCoreBizの強みです。
決断しても変わらない
組織が抱える実行の壁

正論を説くだけでは、現場は変わりません。「どう実行するか」を現場で共に担う伴走型支援の存在が、今の日本には求められています。

本来あるべき経営の姿を追求、
徹底的に伴走する
独自の立ち位置こそが、
CoreBizの支援の原点です。

他社にはできない、3つのアプローチ

経営の本質を見極め、
「土台」を整える

表面的な数字の改善ではなく、経営の根幹にある構造的な課題を可視化・再設計します。管理会計の導入、ガバナンス体制の再構築、金融機関との関係構築まで、経営の本質を数字で捉え直します。
数字と想いをつなぎ、
「決断」を支える

財務・法務・事業デューデリジェンスを通じた客観的な分析と、経営者の歩みや現場の感情への深い共感を両立。この乖離を実務レベルで埋める「伴走者」としての視点こそ、CoreBizの根拠です。
決断を「実行」に移し、
「成果」まで伴走する

「何をすべきか」という助言から一歩踏み込み、現場の最前線で「どう実行するか」を共に担います。財務再構築からM&A・PMIまでを一気通貫で対応できる、実行型ブティックとしての強みです。

SOLUTION 私たちができること

CoreBizは、中小企業の経営課題に正面から向き合うため、互いに連動する5つの専門領域を持ちます

01

流れを整える

財務戦略コンサルティング

財務・資金調達・CF戦略を統合設計し、“攻められる経営体制”を構築。金融機関目線と経営者目線を融合し、企業価値の最大化と持続的成長を実現します。
02

舵取りを整える

経営アドバイザリー

財務・組織・戦略・人事・事業承継を横断的に分析し、“企業の本質課題を可視化”。経営者が迷わず意思決定できる未来志向の経営基盤を構築します。
03

未来を整える

事業承継支援・実行型M&A

「事業承継に唯一の正解はありません。」CoreBizは、組織再編・持株会社化・株価対策・戦略的M&Aなど企業ごとの最適な承継スキームを設計し、実行まで一貫して支援します。
04

知識を整える

セミナー・研修

金融・財務の実務知見をもとに、金融機関・税理士・経営者向けセミナーを開催。成功事例と現場視点を交え、“成果につながる実践知”を提供します。
05

基盤を整える

海外進出・海外連携支援

タイを中心としたアジア進出を戦略的に支援。現地ネットワークを活かし、設立・財務・税務まで一貫対応。“実践型コンサルティング”で、企業の海外挑戦を確かな成長へ導きます。